القطاع العام, تصنيع

  • رحلة / تحدي

بعد تقييم نظام التقارير الحالي ، تم رصد العديد من أوجه القصور. وبناءً عليه ، تم تصميم نظام إبلاغ موحد جديد ، وتم تنفيذه من خلال مشروع بناء القدرات.

  • أهداف المشروع

شفافية الرؤية الداخلية للإدارة العليا والمتوسطة. اتخاذ القرارات القائمة على الأدلة والمعرفة. مشاركة المستويات الإدارية المختلفة في التخطيط. غرس ثقافة الإدارة بالأهداف.

  • النهج

جمع ومراجعة كافة محتويات التقارير المستخدمة والمسؤولية والمؤشرات والتكرار. تحليل فعالية نظام التقارير الحالي وفقًا للمعايير المحددة الجديدة. تصميم نظام التقارير وتحديد عناصر كل تقرير تكوين فرق عمل داخل الشركات لتفعيل آليات إعداد التقارير وتخصيص التقارير حسب احتياجات كل شركة. متابعة تفعيل وتحديث نظم المعلومات ومشاركة الإدارة الوسطى وتحديد مجالات التطوير.

  • النتيجة

فوائد:

الأداء الفردي: تأهيل فرق التسويق بالشركة والهيئة لتحليل البيانات واستخدام القوالب الجديدة باستخدام برنامج Excel

أنظمة العمل:

وضع معايير كتابة التقارير وتحديد أولويات البيانات التي يجب على الإدارة التحقق منها.

أداء الشركة: سهولة متابعة الربحية على مستوى المنتج والشركة والعملاء.

الإنجازات:

    • نظام جديد لإعداد التقارير يتضمن:
      • تقارير تحليل المنتج التنافسي
      • تقارير تحليل المبيعات
      • تقارير التوزيع
      • تقارير أبحاث السوق
      • تقارير أداء المنتج