القطاع الخاص, تسويق

  • رحلة / تحدي

الهدف الرئيسي للمشروع هو تحديد نموذج العمل بشكل واضح وعمليات التسليم الأساسية التي تمكن Addmark من النمو بشكل عضوي والقدرة على الاستجابة لاحتياجات العمل بكفاءة مع مستوى عالٍ من التحكم في وقت التسليم والجودة.

 

  • أهداف المشروع

إعادة تصميم أعمالهم بناءً على اتجاهاتهم الجديدة وثق بوضوح عملية البيع حتى التسليم بخطوات واضحة ومصفوفة المسؤولية.

  • النهج

إجراء ورش عمل حول نمذجة الأعمال لتوثيق نموذج (نماذج) الأعمال الحالي ، وتحليل SWOT ومصفوفة TOWS للعثور على:

– مناطق القوة والضعف

– الإشراف على الفرص والتهديدات واقتراح الإجراءات تحليل عملية البيع إلى التسليم الرئيسية من خلال إجراء المقابلات وتحسينها من خلال إعادة هندسة العمليات ونمذجة العمليات ت

غطي العملية الوظائف التالية في سلسلة القيمة:

– عملية البيع (من المؤهلات الرئيسية حتى الوصول إلى الصفقة)

– عملية التسليم (تخطيط القدرات وتخصيص الموارد وتخطيط المشاريع وتنفيذها) – عملية الفواتير والتحصيل

  • النتيجة

نمذجة الأعمال: اتجاهات جديدة محددة بوضوح ومجالات التكامل بين النماذج المختلفة لخدمة العملاء بشكل أفضل مع حلول متكاملة. نمذجة العمليات: تمكين العمليات البسيطة بكفاءة أفضل في التكلفة ووقت التسليم والجودة. ساعدت عملية النمذجة في تحديد مسؤوليات الجهات الفاعلة في العملية وإزالة أي ارتباك في الأدوار.

الإنجازات:

    • تقرير الإستراتيجية
    • خريطة عملية
    • أوصاف العملية.
    • مصفوفة المسؤولية.